计件工资方案，计时工资转计件工资方案

在当前企业薪酬管理中，计件工资方案正逐渐成为许多中小企业优化人力资源配置、提升员工积极性和生产效率的重要手段。小编将围绕计件工资方案，从工资构成、分配方式等多个维度展开探讨，以期为企业管理者提供有益的参考。

1.工资构成

工资构成是计件工资方案的核心部分，它决定了员工的收入水平和工作动力。

-基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。

岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质和难度确定。

技能工资：根据员工的技能水平和技术能力进行差异化工资设置。

绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价结果进行浮动。

计件工资：以完成的工作量或生产数量作为计酬依据。

浮动工资：根据市场行情和公司业绩浮动调整的工资部分。

相关津贴：包括交通补贴、住房补贴、餐补等。

2.分配方式

分配方式是计件工资方案的实际操作手段，直接影响到员工的收入和企业的生产成本。

-工时工资：根据员工实际工作时长计算工资，包括加班工资。

集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部分由公司支付。

计算公式：个人月工资=(班组总工资÷班组人数)×个人系数

个人计件制：根据个人完成的工作量或生产数量计算工资。

特殊情况下的计件制：如集体计件和保底工资制度。

3.职工参与条件

并非所有员工都能参与计件工资方案，以下情况除外。

-车间主任、***支部***：不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。

因工作调动而转岗未满三个月：包括大、中专毕业生、见习生，不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。

车间参与计件工资的职工总人数：例如110人，其中车间管理人员10人，向塘机电一班15人。

4.薪酬计件方案范文

薪酬计件方案应结合企业实际情况制定，以下为通用范文。

-工资构成：工资=工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚

分配方式：

工时工资：另见明细

集体作业内部分配方式：根据岗位和工作难度进行分配

5.计件工资管理制度

计件工资管理制度旨在充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，以下为试行制度。

-目的：充分调动全员的工作积极性，提高生产效率。 管理内容：包括产量工资、管理考核、质量考核等。

通过以上分析，可以看出计件工资方案在优化企业薪酬管理、提高员工积极性等方面具有显著优势。企业应根据自身情况，合理制定计件工资方案，以实现经济效益和人力资源效益的双重提升。