绩效考核办法，绩效考核办法和考核细则

绩效考核办法，绩效考核办法和考核细则

绩效考核，作为企业绩效管理的重要组成部分，对于提升企业整体工作效率和员工个人发展具有重要意义。小编将围绕绩效考核办法和考核细则，从设计考核体系、绩效考核方法、考核流程、考核结果应用等方面进行详细阐述。

设计考核体系

银行中各个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。

(1)业务部门

业务部门，即在一线承担盈利任务的员工，其主要任务是创造收益。考核重点应放在业绩完成情况、客户满意度、市场占有率等方面。

绩效考核方法

常见的绩效考核方法包括SC（平衡计分卡）、KI（关键绩效指标）及360度考核等。

相对评价法

(1)序列比较法

序列比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分进行汇总，得出每位员工的相对排名。

(2)相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分进行汇总，得出每位员工的相对排名。

一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才能说明我们的管理进步了。工作一定要模板化，形成清晰、重复运行的流程。

绩效考核的流程通常包括制定考核计划、实施考核、评估考核结果和反馈考核结果等步骤。

考核结果的应用

绩效考核的结果通常会被用于决定员工的奖励和惩罚，如浮动工资、奖金的发放、晋升、降级等。

1.月度考核不称职的员工，免当月绩效工资；

2.连续三次考核不称职者，警告处理；

3.累积四次考核不称职者，降一级处理；

4.累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理；

5.其他考核等级的享受标准，参见《薪酬管理制度》。

1.年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖；

2.年内考核两次不称职者，年度奖减半；

3.年内考核一次不称职者，年度奖不变。

第一条考核目的：为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

绩效考核办法和考核细则

绩效考核办法和考核细则包括考核的目的、考核对象、考核原则、考核用途等内容。

(1)考核目的

1.考察员工的工作绩效；

2.作为员工奖惩、调迁、培训等人力资源管理决策的依据；

3.评估部门工作成效，优化部门资源配置；

4.提高员工工作积极性和团队凝聚力。

(2)考核对象

考核对象包括全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

(3)考核原则

1.公平公正原则：考核标准、程序、结果公开透明，确保考核的公平性；

2.客观性原则：考核结果客观反映员工工作绩效；

3.发展性原则：通过考核促进员工个人发展，提高员工综合素质；

4.连续性原则：持续关注员工工作绩效，及时调整考核方案。

(4)考核用途

1.员工绩效评估；

2.员工奖惩、调迁、培训等人力资源管理决策依据；

3.部门工作成效评估；

4.优化部门资源配置；

5.提高员工工作积极性和团队凝聚力。

通过以上对绩效考核办法和考核细则的详细介绍，相信企业能够更好地实施绩效考核，提升员工工作绩效，实现企业战略目标。