运营管理案例，运营管理案例分析题及答案

运营管理案例：剖析与解答

1.数据收集与分析方法

采用问卷调查、访谈、现场观察、数据分析等方法收集数据，并运用统计软件进行分析。

通过这些方法，可以全面、系统地了解运营管理的现状，为后续的改进提供数据支持。

2.结果分析

现状分析：展示研究对象当前运营管理存在的问题与不足。

例如，在超级食品有限公司的案例中，库存控制的不平衡性和订单管理问题是首要关注的焦点。

精益生产实施策略：提出针对性的精益生产实施策略，如价值流分析、看板管理等。

通过这些策略，可以帮助企业提高生产效率，减少浪费，优化资源配置。

3.案例分析

超级食品有限公司的生产与运作管理系统问题：结合案例，分析超级级食品有限公司在生产与运作管理系统中存在的问题。

问题：库存控制不平衡性、订单管理问题等。

解决思路：结合案例，探讨解决这一问题的思路。

思路：优化库存管理系统，改进订单处理流程，提高库存周转率。

4.管理学课后案例分析题答案

案例一：***乳业上演生死时速

社会责任的内涵与重要性：社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。

企业战略：企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。

战略特点：全局性、纲领性、长远性。

5.选择题

生产过程的转换过程中，最核心的因素是：

答案：.人的劳动

生产活动不仅存在于生产制造企业，也存在于服务业，甚至可以存在于我们的日常生活中，这是基于：

答案：生产活动是具有明确目的的活动。

6.财务风险

财务风险的主要表现：

全面预算管理风险

筹资管理风险

资金营运风险

财务风险可能引发的风险：

财务报告编制、分析、披露不准确、不完整

企业担保决策失误、监控不当

7.机场行业设备全生命周期管理实践

背景大型机场如虹桥、浦东、西部机场集团等，由于其规模庞大、业务复杂，拥有种类繁多的设备。

设备管理：包括行李处理系统、跑道照明设施、航站楼空调系统等。

全生命周期管理：对设备从采购、使用、维护到淘汰的全过程进行管理。

8.零售行业转型

行业现状：近年来，零售行业进步缓慢，渠道竞争激烈。

转型模式：将经营模式转型为O2O商业模式的实体零售企业日益增多。

运营管理核心：营运资金管理，解决转型过程中的营运资金管理问题至关重要。