中行员工，中行员工绩效考核总结

中行员工，中行员工绩效考核

时光荏苒，转眼间一年又即将过去。在这一年的时间里，***银行的员工们在领导的关心和指导下，通过自身的努力和同事们的支持，取得了一系列的成绩。以下是中行员工绩效考核的让我们一起回顾这一年的点滴成长。

1.学习与成长

在本年度，中行员工在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平。

员工培训，技能训练方面，我行主要采取了以下措施：制定周密的学习计划和培训方案，一方面对员工应知应会的知识加强学习，让员工牢固掌握基础知识，熟练各种业务技能；另一方面制定周考制度，采用闭卷式考试和实际操作相结合，考试成绩计入个人绩效考核，以激励员工学习。

2.工作成果与收获

通过工作把零星的、肤浅的感性认识上升为全面的、系统的、本质的理性认识，找出工作和事物发展的规律，从而掌握和运用这些规律。

中行员工年终报告显示，20_年已悄然过去，在这一年的时间里，中行网点取得了骄人的成绩，基金理财等各项指标都名列前茅。

3.个人进步与反思

回顾过去的岗位工作，中行员工发现自身在许多方面有了显著的进步，个人取得的收获也让他们感到特别的高兴。

员工们也意识到自身还存在一些不足，需要继续努力提升个人的工作能力。

4.绩效考核实施过程

绩效考核的实施过程为：首先在员工与管理者共同协商达成一致的前提下为员工确立绩效目标，其次管理者针对员工绩效的实际期望进行考核评估、主观评价或客观衡量，最后通过员工与管理者之间的相互沟通，确保绩效考核的公正性和有效性。

5.强化过程管理，提升绩效考核水平

强化过程管理，做好长短周期考核的应用；做好提炼，将员工绩效考核工作做细做出成效。员工绩效考核工作是员工管理中的一项重点工作，各个单位要加强整改、举一反三，提升意识、强化责任，强化管理、抓好过程，提炼、务求实效，提升全辖员工绩效考核水平，激发员工工作积极性。

6.分管与协作

中行员工在一年中分管、协管的股室较多，工作范围广、任务重、责任大。由于正确理解上级的工作部署，坚定执行***的金融方针政策，严格执行支行的各项规章制度，员工们圆满完成了各项工作任务。

中行员工，中行员工绩效考核不仅是对过去一年的回顾，更是对未来工作的展望。在新的征程中，中行员工将继续努力，以更高的标准要求自己，为我国金融事业的发展贡献自己的力量。