领导无形管理有道，无形领导力的案例

领导无形管理有道，无形领导力的案例

在现代职场中，员工执行力与管理者领导力是相辅相成、不可分割的整体。只有当管理者具备卓越的领导力，能够为员工创造良好的执行环境与条件，同时员工积极提升自我执行力，主动追随管理者的步伐，才能实现团队的高效运作。

1.建立共同语言体系 员工们建立了共同的语言体系，诸如“第二曲线”、“破局点”和“迭代反馈”等概念已成为许多领导的口头禅，这反映了领导层的思维方式得到了显著提升。

2.打破固有思维模式 员工的固有思维模式被打破，领导者通过创新的方法和思维方式引导员工跳出传统思维框架，从而激发团队的潜能。

3.树立榜样，承担责任 最终，他拒绝了晋文公的劝说，选择以剑自刎来承担责任。这一故事告诉我们，作为管理者，要想有效地管理下属，必须首先树立榜样。示范的力量是无可比拟的。管理者不仅应该勇于承担责任，还要以身作则，成为员工的榜样。

4.有效沟通，尊重员工想法 下属们在这种错误指挥下工作，不仅效率低下，还会对领导的专业能力嗤之以鼻，又怎么会服从领导的管理呢？有效的沟通是团队协作的关键，可“无能”领导却常常拒绝沟通，无视员工想法。

5.深耕人才，提升团队素质 深耕人才，是培养人才和选拔人才。一个有战斗力的团队，每个人素质都要很出色，管理者需要关注团队成员的成长，挖掘他们的潜力。

6.领导力与文化的融合 伯恩斯特别强调领导力是在领导追随者，特别强调“方向”影响别人，进行变革，克服障碍。刚刚去世的著名学者沙因，认为文化和领导力是同一个问题的两个方面，哪一个方面都不能片面地理解，领导力需要与文化相结合。

7.系统化提升领导力 其中有三个既环环相扣、又相互影响，需要持续升级的系统：内在系统，即组织中个人/团队的纵向领导力、心智和情绪健康的不断提升；交互系统，包含事的交互、人的交互，以及人和事的交互，如沟通、协作、决策等；外在系统，即组织与外部环境的关系，包括客户、合作伙伴、竞争对手等。

8.学习与实践相结合 在王霆老师《人力资源管理》的课堂上，我收获颇丰，而他推荐的《卓有成效的管理者》一书，更是让我对管理之道有了全新的领悟。学习与实践相结合，是提升领导力的关键。

9.领导力书籍推荐 《哈佛领袖气质课：领导无形，管理有道》是2013年***华侨出版社出版的图书，作者是兰涛。这本书针对领导与管理的不同，从实战的角度出发，引用哈佛培养将帅型人才的方法，讲解与案例结合，融理论指导性与实际操作性于一体，生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形管理的技巧。

10.餐饮企业的领导力案例 《开餐馆的滋味》既是一本“大蓉和”十年历程的之书，对大蓉和的继往开来有着重要作用，更是一本餐饮企业家谈领导力、管理的经验之谈。通过这本书，我们可以了解到餐饮企业如何运用领导力实现团队协作和业务发展。