物资管理，物资管理亮点工作总结

物资管理，物资管理亮点工作

一、物资供应年度工作概况

2023年，本公司在物资供应方面取得了显著成绩，全年物资供应总额达到4500万元，为外拓市场项目供应物资金额70万元。采购合同签订170份，总金额达3800万元。公开招标采购次数2次，金额为2400万元。全年实行零库存管理，有效提升了物资管理的效率和效益。

二、物资采购管理亮点

1.采购合同签订情况

（）根据上级有关文件要求，结合我公司实际情况，全年共签订采购合同170份，合同总金额达3800万元。通过公开招标和邀请招标的方式，确保采购过程的公平、公正、公开。

2.公开招标采购

（）今年共进行2次公开招标采购，招标金额为2400万元。招标过程严格按照相关法律法规进行，确保了采购物资的质量和价格合理。

三、物资消耗情况

1.主要材料消耗

（）截止到XX月15日，主要材料消耗情况如下：钢材、精扎螺纹钢、钢绞线、声测管、水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂、河砂、碎石、柴油、汽油。

2.执行物资管理办法

（）健全物资管理办法，组织项目部、各工区材料员学习项目物资管理制度，确保物资管理工作的规范化、标准化。

四、仓库管理亮点

1.定期打扫、检查

（）对仓库进行定期打扫、检查，确保仓库内物资的整洁、有序。发现安全隐患及时向领导汇报，及时处理。

2.防火安全

（）加强仓库的防火安全工作，定期进行消防演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对火灾。

五、库存盘点工作

1.发文通知

（）认真做好发文通知工作，共计15份，要求各镇、园区、局行仓储管理部门，接到通知后及时告知仓库有关精神和要求。

2.日常督促检查

（）做好日常督促检查工作，如元旦、春节、防台防汛、高温、安全生产等，确保仓库管理工作顺利进行。

六、工作与展望

（）通过对一年来的物资管理工作进行发现了一些亮点和不足。在今后的工作中，我们将继续加强物资管理，提高物资使用效率，为公司的发展贡献力量。

2.展望未来

（）展望未来，我们将继续完善物资管理体系，加强与其他部门的沟通协作，提高物资管理工作的整体水平，为公司创造更大的价值。