品质管理制度，车间品质管理制度

品质管理制度：打造高效生产线的基石

1.目的与范围

为保证公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。

本细则包括：(一)组织机能与工作职责；(二)各项品质标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)品质检验的执行；(五)品质异常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)...

2.全员参与的质量改善精益车间的质量改善不仅仅是质量部的事情，也不仅仅是质量工程师的事情，而是公司所有部门全体员工的事情。为了让大家都参与到精益车间质量改善活动中来，需要建立公司能够容纳不同层级人员的沟通机制。

3.标准化人员的角色企业的标准化人员通过多种途径及时了解行业动态，搜集国内外最新标准资料，为企业产品开发、生产和营销提供技术依据，为公司员工提供标准资料、标准信息及标准咨询。

4.品质管理总则为了确保车间生产过程的品质稳定，提高产品质量，降低不良品率，特制定本品质管理制度。

5.品质管理目标

严格遵守***法律法规、行业标准及客户要求，确保产品质量符合规定标准。

持续改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

6.装配车间品质管理制度

目的：确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。

职责：装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。

7.早会制度

员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

8.生产车间品质管控为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和客户需求，生产车间的品质管控显得尤为重要。

通过上述各项制度的实施，企业能够确保生产过程的质量稳定，提升产品品质，满足市场和客户的需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。