企业管理管理，企业管理管理先行的辩论

企业管理管理，企业管理管理先行的辩论

随着数字化时代的到来，企业管理的重要性日益凸显。关于“企业管理管理先行”的辩论却始终热烈。小编将从多个角度探讨这一议题，以期为大家提供全面的理解。

1.企业数字化转型的前提

企业要实现数字化，其中最重要的前提是企业对各项业务活动、管理活动有清晰的认知和理解。可惜现实情况是，很多企业的业务、管理活动不具备标准化条件，导致信息系统无法开发，数据也就无法积累，更遑论实现数字化管理的目标。

2.标准化与数字化

须先补好业务和管理标准化的知识，才能推动企业数字化管理的进程。标准化不仅有助于信息系统的开发，还能为数据的积累打下坚实的基础。

3.DCA循环与管理

管理过程中，如果工作只有布置，没有检查，结果=0。企业管理一定要贯彻DCA循环的要求，“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”，本质上来说就是执行力管理。

4.管理者的角色

经营者在经营企业和管理员工地日常中，不能只着眼于公司业绩和财务回报，更重要地是要发展和塑造起自己地个人魅力，也就是人性和人格特质。管理者的器量直接影响到企业的管理水平。

5.OKR与自我管理

就像OKR在很多企业落地成“四不像”一样，其中最重要的原因是很多员工不具备OKR所要求的自我管理能力。在推进企业管理的过程中，培养员工的自我管理能力至关重要。

6.结合***企业实践

同时深刻的结合***企业领导与管理实践，结合企业各发展阶段和各类企业文化特色，结合***员工人性和观念的特点，既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、操作简便，为企业管理者提供切实可行的管理方法。

7.管理者与被管理者的关系

管理者是管人好还是管事好？因人（管理者）而异，如果管理者偏I人，建议重在管事，如果管理者偏E人，则更应注重管人。

8.政策与法规支持

《公职律师管理办法》《公司律师管理办法》已经司法部第39次部长办公会审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。政策的支持有助于企业管理的规范化和标准化。

企业管理管理先行，是企业实现数字化转型的关键。只有充分认识到这一点，并采取相应的措施，才能推动企业持续健康发展。