卓有成效的管理者，卓有成效的管理者第三章读书总结

《卓有成效的管理者》第三章，如同在迷雾中探寻方向，看似清晰却又模糊。本章深入探讨了管理者如何通过重视贡献，将工作与长远目标相结合，实现个人和组织的高效与稳定。

1.重视贡献的核心

有效性的核心是重视贡献，将工作与长远目标结合起来，相比勤奋更重要的是成果。

德鲁克先生强调，一个有效的管理者应该关注自己能为组织和社会做出什么贡献，而非仅仅关注个人能力和成就。

2.结合长远目标

管理者需要将眼前的工作与组织的长远目标相结合，确保每一项努力都能为组织的未来发展贡献力量。

通过将工作与长远目标相结合，管理者能够更好地规划自己的行动，确保每一步都朝着既定目标前进。

3.成果的重要性

相比勤奋，成果才是衡量工作成效的关键。一个有效的管理者应该关注如何通过自己的努力实现预期目标。

成果导向的管理者会更加注重工作效率和质量，从而提高整个团队和组织的工作成效。

4.不断追问“我能贡献什么？”

作为管理者，必须学会有意识地问自己：“我能贡献什么？”这有助于明确自己的工作重点，提高工作效率。

通过不断追问“我能贡献什么？”，管理者能够更好地了解自己的价值，并为组织创造更大的价值。

5.管理者与群众的关系

卓有成效的领导者需要与群众建立良好的关系，这样才能动员他们解决一个又一个难题。

通过建立良好的关系，管理者能够更好地调动群众的积极性，共同为实现组织目标而努力。

6.贡献与目标的关系

强调贡献，可以使自己在工作中树立更远大的目标，促使自己更努力地去完成工作。

只有当组织外的人认可你的贡献时，工作才算真的做出了成效。这要求管理者在追求成果的也要注重个人品牌的塑造。

通过学习《卓有成效的管理者》第三章，我们了解到，一个有效的管理者应该重视贡献，将工作与长远目标相结合，关注成果，不断追问自己的贡献，并与群众建立良好的关系。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现个人和组织的高效与稳定。