精细化管理总结，精细化管理汇报材料

精细化管理精细化管理汇报材料

一、指导思想与原则

1.指导思想

为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。

以20xx年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中。

从项目内外招投标、工程质量管理、成本控制等方面，全面实施精细化管理。

要求统筹兼顾，节奏准确、节点准时，确保工作质量。

二、精细化管理具体措施

1.工作结果 精细化管理体现在工作结果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最优。

2.工作方法 要求统筹兼顾，节奏准确、节点准时，确保工作流程的顺畅和高效。

3.工作制度 要求把工作做细，管理做细，流程管细，对管理制度和流程的执行与控制严格认真。

三、项目运行部工作要求

1.认识精细化管理的重要性 作为项目运行部，在工作中，必须深刻认识到精细化管理的重要性。

2.实施精细化管理 通过实施精细化管理，提升项目运行效率，降低成本，提高工程质量。

四、班级精细化管理细则

1.扣分细则 制定扣分细则，如上课迟到、不出课间操、不穿校服等行为，每次扣0.5分。

2.促进学生自我管理水平 通过精细化管理，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性。

五、班组活动与专业知识学习

1.事故案例学习 进行“一个事故案例”的学习，提高安全意识。

2.专业知识学习 班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场。

六、精细化管理

1.精细化管理实施情况 按照集团公司及公司精细化管理办公室关于“精细化管理年”活动相关文件的精神，精细化管理实施情况。

2.班组安全生产管理 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

3.安全生产过程控制 在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用。

七、未来展望

1.持续改进 持续改进精细化管理，不断提升公司运营效率和质量。

2.持续提升 持续提升员工素质，培养更多具备精细化管理能力的优秀人才。