战略成本管理，战略成本管理属于以成本控制为基本特征的管理会计阶段

战略成本管理作为一种先进的管理会计阶段，其核心在于通过成本控制，实现企业战略目标的提升。它不仅关注财务数据，更强调非财务信息的整合，从而为企业提供更全面、更具前瞻性的决策支持。

1.战略管理会计的特征

*提供更多的非财务信息战略管理会计与传统管理会计相比，其显著特征之一是提供更丰富的非财务信息。这些信息包括质量、需求量、市场占有份额等，有助于企业洞察市场先机，提升经营和竞争能力，并保持长期的竞争优势。

2.罗宾·库帕对战略成本管理的定义

*战略成本管理：提升战略地位的同时降低成本罗宾·库帕提出，战略成本管理是通过运用成本管理技术，在提高企业战略地位的同时实现成本降低。这一过程涉及对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节的全方位监控，旨在从战略角度分析成本影响因素，发现降低成本的途径，以营造企业的持久竞争优势。

3.战略成本管理的目标

*有效管理成本，提高企业竞争力理解战略成本管理并非简单的降低成本，而是通过实现战略目标的过程，有效地管理成本，提高成本管理的针对性和效率，从而提升企业的整体竞争力。

4.成本管控的全员、全流程、全方位概念

*全员、全流程、全方位的成本管控企业成本的管控需要全员参与、全流程覆盖、全方位管理。这种管理方法旨在通过有限的资源创造最大的价值，是实现企业战略目标的关键。

5.固定成本与变动成本的管理

*管理费用多属于固定成本管理费用通常属于固定成本，其预算基于过去的实际开支，并根据预算期的可预见变化进行调整。

6.责任成本与可控成本

*可控成本的条件可控成本通常应满足以下三个条件：(1)责任中心能够预知将发生的耗费；(2)责任中心有能力控制这些耗费；(3)责任中心对耗费负责。

7.风险管理的特征

*风险管理的客观性、战略性和可行性风险管理具有客观性、战略性和可行性。风险是客观存在的，不可完全消除，但通过有效的防范与控制，可以分散和转移风险。

8.经营分析的重要性

*经营分析对财务人员职场晋升的帮助经营分析能够帮助财务人员从财务分析向经营分析转变思维，提升其职场竞争力，对于未来的职业发展具有重要作用。

9.基本竞争战略

*基本竞争战略了解并应用基本竞争战略，如集中成本领先战略、集中差异化战略、目标集中战略和多元化战略，对于企业在市场中取得竞争优势至关重要。

10.战略管理会计的外向性

*战略管理会计的外向性战略管理会计强调外向性，即关注市场、客户和竞争对手，从而为企业提供更具前瞻性的决策支持。