60分钟企业经营战略，企业经营战略***a

60分钟企业经营战略速成指南

1.企业战略的潜移默化影响力当企业看到其他企业走在前面并因此获益时，会受到潜移默化的触动。这种影响力是巨大的，一旦企业开始行动，哪怕项目失败，也能从中获得宝贵的心得，更了解问题所在，从而改进策略。

2.经营者选择的底层逻辑经营者若能在战略选择、业务选择和选人用人上下功夫，建立起一套选择的底层逻辑，就能做出正确的选择。这样的经营者可算得上是有效的经营者，因为战略、业务、人才是构成企业成功的三大要素。

3.年度经营计划的重要性年度经营计划的形成越迟，前置性工作布置就越迟，对企业实际经营的指导作用就越弱。计划难以产生真正价值。经营计划需要量化，不能仅仅是一个经营大纲。

4.垂直一体化战略的条件成功的垂直一体化战略需要满足特定条件，如产业政策、行业特征以及企业核心能力在价值链中的可传递性。例如，当交易双方资产专用性很强、交易频率高且互补性强时，采用垂直一体化经营是较优选择。

5.企业经营管理的核心企业经营管理的两项核心是降本和增效。在增效和降本之间，增效更为重要。这是企业可持续发展的关键。

6.To销售过程中的“四不现象”在To销售过程中，常见“四不现象”：找不准目标客户、触达不到潜在客户、搞不定复杂关系、合作不久即结束。解决这些问题对于提高销售效率至关重要。

7.传统组织结构下的“三角铁”在传统组织结构中，存在着“三角铁”现象，即部门间相互依赖、难以协调，导致效率低下。打破这种结构，实现部门间的有效协作是企业成功的关键。

8.促进企业的持续创新通过模拟经营，企业可以不断尝试新的经营策略和市场模式，激发创新思维和创造力，推动企业的持续发展和进步。

9.提高企业的竞争力模拟经营有助于企业更好地了解市场变化，提高应对市场风险的能力，从而增强企业的竞争力。

10.风险分散与应对通过多元化经营、投资组合等方式，企业可以分散经营风险，降低单一事件对企业的影响。制定应急预案和应对措施，确保企业在风险发生时能够迅速应对。

11.企业经营者面临的挑战与课题企业经营者目前面临的最大挑战与课题是如何制定和调整战略规划，以及如何在实践中应用理论工具。解决这些问题对于企业的长期发展至关重要。

12.核心竞争力战略核心竞争力战略是企业傲立群雄的根本保障。企业需要通过打造核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过以上这些关键内容，企业可以在60分钟内快速掌握企业经营战略的核心要素，为企业的长远发展奠定坚实的基础。