薪酬水平，薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的

在当今职场中，薪酬水平成为衡量企业竞争力和员工满意度的关键因素。为了确保企业在市场中保持竞争力，以下是对一般企业薪酬管理应注意的几个关键内容：

1薪酬水平与支付能力的一致性

在确定薪资水平时，企业必须考虑自身的支付能力。薪酬水平应与企业的经济效益和承受能力保持一致，以确保企业的可持续发展和员工的合理待遇。

2市场薪酬调查的重要性

企业必须进行薪酬调查，了解市场薪酬水平的分布情况。这包括了解市场薪酬水平的25%点处、50%点处和75%点处的数据，以便更好地定位自身的薪酬水平。

3一般企业的薪酬定位

对于薪酬水平一般的企业，应注意市场薪酬水平的50%点处。这意味着企业的薪酬应位于市场平均水平的中点，既能吸引人才，又不会造成过大的财务负担。

4职业生涯与薪酬提升

人的薪酬高低应该随着职业生涯的进步而逐步提升。如果一开始就高收入，可能意味着晋升空间有限或职业发展前景不佳。

5劳动力市场状况的影响

劳动力市场的状况直接影响企业劳动力的供给和薪酬水平。雇用数量和雇用价格（即薪酬水平）是两个主要方面，它们受到产品市场和要素市场的影响。

6市场薪资水平的调研途径

制造业企业可以通过调研行业薪资水平来了解市场薪资水平。这有助于企业了解同行业其他企业的薪资水平，从而调整自己的薪酬策略。

7薪酬决策的依据

大多数企业在确定员工薪酬水平时，非常重视市场薪酬调查数据的采集和分析，并将其作为薪酬决策的重要依据之一。

8薪酬管理策略

薪酬管理首先要明确薪酬管理策略，包括确定薪酬倾斜的对象和解决哪些人对企业更重要的问题。

9企业困境下的薪酬策略

在企业面临困境时，一般采用低成本策略。将企业经营业绩与员工收入挂钩，且基本薪酬所占比例相对较低。

10创新战略下的薪酬策略

对于采用创新战略的企业，基本薪酬应以劳动力市场的通行水平为准并略高，以吸引和激励创新人才。

通过以上内容，一般企业在薪酬管理中应注重与市场薪酬水平的一致性，进行市场薪酬调查，定位合理的薪酬水平，并考虑职业生涯发展、劳动力市场状况以及薪酬决策的依据，从而制定出既能够吸引人才又符合企业财务状况的薪酬策略。