erp沙盘，erp沙盘模拟实训操作流程

一、准备阶段

在ER沙盘模拟实训开始之前，需要做好充分的准备工作。明确实训目标，比如提高库存周转率、优化供应链管理等。组建实训团队，根据团队成员的兴趣和专长分配角色，如财务经理、销售主管、采购员等，确保每个成员明确自己的职责。

二、课程流程设计

1.模拟企业组织结构：在实训过程中，需要构建一个模拟的企业组织结构，包括各个部门及其职能。

2.岗位认知：每个团队成员都要对自己的岗位有清晰的认识，了解岗位的职责和任务。

3.公司成立及CEO就职演讲：在模拟企业成立后，CEO需要进行就职演讲，阐述公司的经营理念和战略目标。

三、ER手工沙盘模拟初始状态

1.生产中心初始状态：在开始模拟经营之前，需要设置生产中心的初始状态，包括原材料库存、在制品库存、成品库存等。

2.销售中心初始状态：设置销售中心的初始状态，包括客户数量、订单情况等。

3.财务中心初始状态：设置财务中心的初始状态，包括现金、应收账款、应付账款等。

四、课程角色换位

在实训过程中，团队成员需要根据实际情况进行角色换位，以体验不同岗位的工作内容和工作压力。

五、课程实训时间设计

实训时间的设计应根据实训内容和企业实际情况进行调整，确保每个环节都能得到充分的演练。

六、课程考核体系设计

考核体系应包括理论知识考核、实际操作考核和团队协作考核，以全面评估学员的学习成果。

七、单元小结

在每个实训单元结束后，进行单元小结，实训过程中的收获和不足，为后续实训提供参考。

八、心得分享

在实训结束后，组织心得分享会，让学员分享自己的学习体会和感悟。

附录中包含沙盘实训手册、任务清单、市场预测、广告投放单、沙盘实训指导书等资料，供学员参考。

通过以上详细的操作流程，ER沙盘模拟实训能够有效地帮助企业员工提高经营管理能力，优化企业运营效率。