通用模型，通用模型的胜任力包括哪些

通用模型：揭秘胜任力的全方位构成

在当今竞争激烈的市场环境中，企业对人才的选拔和培养提出了更高的要求。通用模型作为一种科学的管理工具，能够帮助我们更全面地了解和评估人才的胜任力。通用模型的胜任力包括哪些方面呢？以下是详细解析：

胜任力建模承载战略导向

1.岗位建模与战略关系 胜任力建模需要紧密围绕企业的战略目标，确保岗位设置与战略需求相匹配。

2.能力是人才复制关键因素 识别并培养关键能力，是确保企业人才得以复制的核心。

3.麦克里兰的胜任力最初呈现 麦克里兰的胜任力理论为我们提供了早期的胜任力模型，对现代胜任力研究产生了深远影响。

4.胜任力模型4大特征

可衡量性：胜任力应具备可衡量的标准，便于评估和比较。

可迁移性：胜任力应具备一定的迁移性，适用于不同岗位和情境。

可发展性：胜任力应可通过培训和发展得到提升。

相关性：胜任力应与企业的战略目标紧密相关。

5.胜任力模型的结果完型 胜任力模型应能够全面反映企业所需的核心能力，形成一个完整的胜任力图谱。

6.冰山模型 冰山模型将胜任力分为显性能力和隐性能力，强调了隐性能力在人才发展中的重要性。

关键岗位的人才流动情况和继任充足率、成熟度

1.关键岗位的人才流动情况 企业需要关注关键岗位的人才流动情况，分析流动原因，以制定相应的对策。

2.继任充足率、成熟度 对关键岗位的继任者进行评估，确保企业的人才储备充足。

瀑布流程与精益流程

1.瀑布流程 瀑布流程是一种结构化的线性模型，强调顺序性和依赖性，适用于需求稳定的项目。

2.精益流程 精益流程强调提高效率和消除浪费，适用于追求高效和持续改进的项目。

质量管理人员未来应具备的能力

1.规划、控制与提供数据和信息资产的职能 质量管理人员需要具备数据和信息管理的能力，以确保数据质量和信息流通。

KANO模型简介

1.KANO模型 KANO模型将顾客需求分为五个层次，帮助我们更好地理解和满足顾客需求。

胜任力模型包括哪几方面

1.管理自我 个体需要具备良好的自我管理能力，包括专业知识、情绪管理等方面。

2.管理他人 管理他人能力包括沟通能力、团队协作等，是领导力的核心。

3.管理事务 管理事务能力涉及工作效能、客户导向等方面，是确保工作高效完成的关键。

通过以上分析，我们可以看到，通用模型的胜任力构成是多维度、全方位的。企业应结合自身战略需求，构建科学合理的胜任力模型，以提升人才选拔和培养的效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。