采购成本控制，采购成本控制的方法

采购成本控制，是企业提升竞争力的重要手段。以下将从多个角度详细探讨采购成本控制的方法和策略。

一、采购成本控制

采购成本包含采购原材料、商品等的进货价格和采购过程中支出的采购费用两部分组成。通常，采购成本包括购买费用、运输、装卸费用、保险费用和其他费用。采购成本的高低能够反映企业采购部门的作业绩效。后金融危机时代，国际大宗商品价格波动加剧，企业对采购成本的控制显得尤为重要。

二、掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

在进行采购成本控制之前，首先要明确采购成本的内容和特点。采购成本的内容主要包括原材料成本、人工成本、运输成本、仓储成本等。采购成本的特点则表现为波动性、不确定性、可控性等。基本管理思路包括：

1.明确采购目标：根据企业的战略目标和生产计划，制定合理的采购目标和预算。

2.优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，减少不必要的环节和成本。

3.加强供应商管理：选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。

三、了解公司战略性采购决策对成本的影响

公司的战略性采购决策对成本的影响至关重要。以下是一些关键点：

1.采购策略：根据市场需求和供应情况，选择合适的采购策略，如集中采购、分散采购等。

2.采购渠道：选择合理的采购渠道，如直接采购、间接采购等。

3.采购周期：合理安排采购周期，避免因库存不足或过剩而产生额外成本。

四、掌握降低采购成本的专业手段和技巧

降低采购成本需要掌握一些专业手段和技巧：

1.合理化采购：通过优化采购流程、减少采购浪费、提高采购效率等方式来降低采购成本。例如，采用长期协议、集中采购、批量采购等手段。

2.抓小放大：关注显性的小成本，同时也要重视隐性的大成本。

3.重动作轻结果：不仅关注采购过程中的动作，还要关注最终的成本降低效果。

五、采购成本控制的技术方法

采购成本控制的技术方法主要包括：

1.标准成本法：通过T形账户，直观地理解前后工序之间的成本承接。 2.成本跟踪与分析：采用先进的成本管理软件对成本进行跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。

六、如何降低采购流程成本

降低采购流程成本可以从以下几个方面入手：

1.流程自动化：通过自动化工具缩短采购周期，提高采购效率。

2.竞价机制：通过竞价机制优化供应商选择，降低采购价格。

3.库存管理：根据实际需求精准规划采购，避免存货浪费。

七、供应商成本价格管理

供应商成本价格管理是采购成本控制的重要环节：

1.供应商选择：明确供应商的选择标准、评估方法和合作模式。

2.成本谈判：与供应商进行成本谈判，争取更优惠的价格。

3.价格监控：定期监控供应商的价格变动，确保采购价格的合理性。

通过以上七个方面的详细探讨，企业可以更好地掌握采购成本控制的方法和策略，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。