供应商如何管理，如何管好供应商

供应商管理，是企业供应链管理中至关重要的一环。如何管好供应商，如何与供应商建立长期稳定的合作关系，是许多企业面临的难题。以下将从多个角度详细介绍如何有效管理供应商。

1.提高采购业务控制能力

为了更好地管理供应商，企业首先需要增强对采购业务的控制能力。这包括对采购流程的优化、采购策略的制定以及对采购数据的深入分析。

通过建立高效的采购管理系统，企业可以实时监控采购进度，确保采购活动符合既定目标和标准。

2.建立长期、有信任保证的订货合同

与供应商建立长期、有信任保证的订货合同，有助于确保采购需求的稳定满足。这种合同通常包含明确的交付时间、质量标准和价格条款。

通过长期的合同关系，企业可以降低采购成本，同时提高供应商的忠诚度。

3.减少不必要的检查活动

在保证产品质量的前提下，减少不必要的对进购产品的检查活动，可以节省时间和资源。

通过建立供应商质量管理体系，确保供应商的产品质量符合企业标准，从而减少检查活动的必要性。

4.建立双赢关系

双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范。在采购管理中，企业应与供应商建立长期、稳定的合作关系。

通过共同制定发展目标，分享利益，实现双方共赢。

5.建立供应链可见性

建立供应链的可见性和透明度，有助于企业更好地控制供应商和物流过程。

通过信息系统实现供应链的实时监控和跟踪，及时发现并解决问题。

6.不断提高供应商管理能力

对供应商管理的流程、方法和工具进行不断优化和改进，提高供应商管理效率。

定期对供应商进行评估，以了解其发展状况，确保其符合企业要求。

7.将供应商管理与企业采购业务关联

将供应商管理与企业采购业务关联起来，通过供应商状态约束供应商参与企业采购业务。

将实际采购业务数据作为供应商管理的重要依据，提高供应商管理的科学性。

8.与影响型供应商合作

与影响型供应商合作时，要把握好的时机和定期的沟通，确保机会的充分利用。

预先设定预期，了解供应商产品、技术等信息，以便在合作过程中进行有效沟通。

9.深入了解供应商现状

企业需要对现有供应商进行全面“体检”，梳理供应商清单，明确各个供应商提供的产品或服务范围、供应占比等信息。

通过实地考察、查阅过往供货记录等方式，全面了解供应商的实际情况。

10.将供应商视为同体

将供应商看成是一个与你工厂紧密联系的整体，避免随意更换供应商。

在供应商管理过程中，要注重相互配合，共同提高。

供应商管理是企业供应链管理的重要组成部分。通过以上方法，企业可以有效管理供应商，提高供应链效率，实现与供应商的共赢发展。