2016年一级建造师项目管理真题及答案，2016年一级建造师项目管理真题及答案详解

2016年一级建造师项目管理真题及答案详解

一、建设工程项目管理的内涵

1.核心概念：建设工程项目管理是指业主方、施工方、设计方和供货方的项目管理。 解释：项目管理不仅涉及业主方的需求，还包括施工方、设计方和供货方等多方参与，共同实现项目的顺利推进。

二、项目章程输入与内容

2.项目章程输入：包括项目合同、工作说明书、环境因素、组织过程资产。 详细说明：项目章程的输入是项目启动阶段的关键，确保项目目标的明确和资源的合理分配。

三、业主方项目管理目标

3.业主方项目管理目标：包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 解析：业主方的项目管理目标旨在确保项目符合投资回报预期，同时满足开发需求。

四、施工方项目管理目标

4.施工方项目管理目标：包括环保、安全等。 说明：施工方在项目管理中需特别关注环保和安全，确保施工过程符合相关法规和标准。

五、工程总承包模式的不足

5.工程总承包模式的不足：与传统的设计一招标一建造(D)模式相比，不足之处包括建设单位前期工作量大、合同管理负担重、不利于缩短建设周期等。 分析：工程总承包模式在提高项目效率的也带来了一定的管理挑战。

六、历年真题的重要性

6.历年真题的价值：历年真题是一级建造师考生的重要备考资料，通过分析真题，可以了解考试趋势和重点。 建议：考生应充分利用历年真题进行复习，提高应试能力。

通过以上对2016年一级建造师项目管理真题及答案的详解，我们可以看到项目管理在工程实践中的重要性。了解项目管理的内涵、目标、模式及历年真题，对于考生来说，是备考成功的关键。希望小编的详细解析能够帮助考生更好地掌握项目管理知识，顺利通过一级建造师考试。