全面风险管理，全面风险管理包括哪些风险

全面风险管理是企业经营管理中不可或缺的一环，它旨在通过系统性的方法识别、评估、应对和控制各种风险，以确保企业目标的实现和股东价值的最大化。以下是全面风险管理包括的几个关键方面：

1.风险辨识

风险辨识是全面风险管理的第一步，它要求企业全面识别可能影响其运营的各种风险。这包括但不限于市场风险、财务风险、运营风险、战略风险和法律风险等。通过系统性的风险评估工具和方法，企业可以识别出潜在的风险点，为后续的风险评估和应对措施提供依据。

2.风险评价

风险评价是对已识别的风险进行量化分析的过程。这涉及到对风险的严重程度、发生的可能性和对企业目标的影响进行评估。通过风险评价，企业可以确定哪些风险需要优先处理，以及采取何种措施来降低风险。

3.风险诊断

风险诊断是对已识别和评价的风险进行深入分析的过程。这包括分析风险的根本原因，以及风险对企业其他方面可能产生的影响。风险诊断有助于企业制定更有针对性的风险管理策略。

4.风险战略设计

风险战略设计是企业制定风险管理策略的过程。这涉及到确定企业应采取的风险管理策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。风险战略设计应与企业整体战略目标相一致。

5.风险文化建设

风险文化建设是全面风险管理的重要组成部分，它要求企业在组织内部培养一种重视风险管理的文化。这包括提高员工的风险意识，确保风险管理措施得到有效执行。

6.风险防范管理规划

风险防范管理规划是企业制定风险管理计划的过程。这涉及到确定风险管理的具体措施，包括风险评估、风险控制和风险监控等。风险防范管理规划应具有可操作性和灵活性。

7.风险流程设计

风险流程设计是企业设计风险管理流程的过程。这包括确定风险管理流程的各个环节，以及各环节之间的关系。有效的风险流程设计有助于提高风险管理效率。

8.组织职能设计

组织职能设计是企业根据风险管理需求调整组织结构的过程。这包括确定风险管理职能的归属，以及风险管理团队的组织形式。合理的组织职能设计有助于提高风险管理效果。

9.风险理财设计

风险理财设计是企业通过财务手段来管理风险的过程。这包括确定风险敞口、制定风险资本配置策略以及实施风险对冲措施等。

10.信息系统

信息系统是全面风险管理的基础，它为企业提供所需的数据和工具来支持风险管理和决策。有效的信息系统有助于提高风险管理效率。

全面风险管理的目标是通过有效的风险管理策略，确保组织能够应对各种不确定性，从而保护和增加股东价值。在实施全面风险管理的过程中，企业需要关注内部控制，因为内部控制是全面风险管理的必要环节。企业还应关注战略风险和财务风险，以确保企业目标的实现。