controlplan，controlplan的流程

控制计划（Controllan），简称C，是一种系统化的文件化方法，旨在提供过程监视和控制方法，以实现对产品特性的有效控制。它涉及对关键过程、重要特性的识别与分析，并确保生产计划与这些特性保持一致。

1.关键过程识别

关键过程识别流程

1.设计开发部门分析特性：设计开发部门根据GJ190《特性分类》的规定，对产品的关键特性和重要特性进行分析，形成《特性分析报告》。

2.识别关键件和重要件：在分析的基础上，识别出关键件（特性）和重要件（特性），并形成明细表。

3.标注设计文件：将识别出的关键件和重要件在相应的设计文件上做出标记。

2.企业研发流程框架

企业研发流程框架要点

1.产品线组合战略：确定产品线组合战略，以实现企业的长期发展目标。

2.业务模式设计：针对产品线，设计相应的业务模式，以提高市场竞争力。

3.产品研发战略框架：建立产品研发战略框架，确保产品研发与市场需求相匹配。

3.产品线战略

产品线战略要点

1.产品线组合战略：通过优化产品线组合，提高产品线的市场竞争力。 2.业务模式设计：针对不同产品线，设计适合的业务模式，以实现盈利目标。

4.产品研发战略框架

产品研发战略框架要点

1.市场需求导向：以市场和客户需求为导向，确保产品研发的针对性。 2.跨部门协同：通过跨部门协同工作，提高产品研发效率。

5.市场管理(MM)

市场管理要点

1.定义及方法：明确市场管理的定义和实施方法。 2.市场管理与产品线规划：将市场管理融入产品线规划，以提高产品线的市场适应性。

6.控制计划(C)

控制计划要点

1.概念：控制计划（Controllan）的简称，C（控制）+（计划）。 2.定义：提供过程监视和控制方法，用于对特性的控制，确保产品满足质量、环境与职业健康安全等方面的要求。

7.华为ID流程

华为ID流程要点

1.概念：ID（IntegratedroductDeveloment）是一种先进的产品开发理念和方法，强调以市场和客户需求为导向。 2.主要阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段以及生命周期管理阶段。

通过以上对控制计划及其相关流程的详细介绍，可以看出，控制计划在企业生产管理中具有重要的地位。它有助于提高产品质量、降低成本、缩短产品研发周期，从而提升企业的市场竞争力。