品质管理资料，品质管理内容

品质管理，企业的核心竞争力

品质管理，顾名思义，是指以质量为中心的管理活动。它旨在通过全员参与，确保产品质量，使客户满意，从而达到企业的长期成功。在激烈的市场竞争中，品质管理成为企业不可或缺的核心竞争力。

1.品质管理的定义与目的

质量管理（QualityManagement）是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此，不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。

2.质量管理的重要公式

质量管理对于一家生产制造业的企业的重要性是毋庸置疑的，以下这18个质量管理常用的公式，可以让你事半功倍，还不赶紧收藏！

2.1废品率

定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。

目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规定执行。

3.质量管理资料的收集与分析

明确收集资料的目的。确定为达到目的所需收集的资料。确定对资料的分析方法和负责人。根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式，其内容应包括：调查者、调查时间、调查地点和方式等栏目。

精益生产促进中心。对收集和记录的部分资料进行预先检查。

4.品质管理工作负责内容

品质管理工作负责内容主要包括以下几个方面：

1.品质管理经理工作

1.督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标。

2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作。

3.召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题。

4.审核相关部门呈交的品质文件。

2.品质管理部制程科

3.品质管理部制程科派员巡回抽验，并做好制程管理与分析，以及将资料回馈有关单位。

4.发现品质异常应立即处理，追查原因，矫正及做成记录防止再发生。

5.检查仪器量规的管理与校正。

5.品质管理的重点

精益生产认为，品质是制造出来的，不是检验出来的。品质管理的重点是生产过程，而不是检验过程。

6.质量管理的方法

质量管理的方法包括：

1.IQC：来料质量控制

IQC，英文全称是IncomingQualityControl。主要是在原材料、零部件等供应商提供的货物到达企业后进行的质量检验。其目的是确保供应商提供的物料符合企业的质量要求。

2.设计过程质量管理

产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和样品试验等阶段。

品质管理是企业成功的关键因素。只有通过有效的品质管理，才能确保产品质量，满足客户需求，实现企业的长期发展。