采购成本控制，comt042采购过程中采购成本控制

采购成本控制：提升企业竞争力的关键途径

在全球经济衰退的大背景下，企业面临着诸多挑战，如***次贷危机、欧洲经济不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本上升等。在这样的环境下，“生存第一、发展第二”成为众多跨国公司的首选战略方针。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须提高成本竞争优势，而采购成本控制则是实现这一目标的重要途径。

1.采购成本控制的定义与背景

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。当前，企业面临着全球性的经济衰退，这使得成本竞争优势显得尤为重要。

2.采购成本控制的意义

控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。只有从源头上控制采购成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上立于不败之地。

3.采购成本控制的方法

3.1优化采购管理

采购是企业成本控制的重要环节。通过完善采购制度，实行阳光采购，引入多家供应商竞争机制，可以有效降低采购成本。建立严格的采购审批流程和质量检验机制，确保采购的质量和效率。

3.2成本结构对比分析

通过表格对比分析成本结构，找到理论绝对成本目标作为参考，在与供应商的谈判时可以作为依据。如图所示，在选择供应商时，3个供应商的报价中分别找到原材料、生产、管理的最低成本，三者相加得出的成本价格是理论绝对成本。

3.3提升采购数智化水平

深化电子采购系统应用，支持中央企业电子采购与、人工智能、区块链等新技术融合发展。依托电子采购交易网络搭建交易平台，实现业务公开、过程受控、全流程电子化。

3.4成本考核制度

将成本管理绩效纳入员工绩效，激励员工积极参与成本控制，共同为企业降低成本贡献力量。

4.采购成本控制的难点与对策

4.1供应商选择

在选择供应商时，企业应综合考虑价格、质量、服务、信誉等因素，确保供应商的稳定性。

4.2采购合同管理

在采购合同管理中，企业应注重合同条款的严谨性，明确双方的权利和义务，避免合同纠纷。

4.3采购风险控制

企业应建立完善的采购风险管理体系，对采购过程中的风险进行识别、评估和应对，确保采购活动的顺利进行。

采购成本控制是企业降低成本、提高竞争力的重要手段。通过优化采购管理、成本结构对比分析、提升采购数智化水平、建立成本考核制度等方法，企业可以有效控制采购成本，实现可持续发展。在未来的市场竞争中，企业应充分认识到采购成本控制的重要性，不断提升自身的竞争力。