bcwp，bcwp计算公式

CW，即udgetedCostforWorkerformed，是项目管理中用于衡量项目进度和成本执行情况的重要指标。它通过计算已完成工作的预算费用来反映项目实际进展情况，对于项目管理者来说，了解CW的计算方法和应用至关重要。

1.CW的计算公式

在计算CW时，我们通常会使用以下公式：CW=%Comlete*udgetedCost。这里的%Comlete代表工作的完成度，通常以百分比表示。

2.确定工作完成度

要计算CW，首先需要确定每项工作的完成度。这可以通过比较实际工作量与计划工作量来确定。例如，如果计划完成某项工作的总工作量为100小时，而实际已经完成了80小时，那么完成度为80%。

3.实际与计划工作量的比较

通过实际工作量与计划工作量的比较，我们可以计算出每项工作的完成度。例如，如果某项工作的计划完成量为4500小时，实际完成了2300小时，则完成度为（2300/4500）*100%=51.11%。

4.已完工作预算费用（CW）

已完工作预算费用（CW）是指在某一时刻已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。它反映了项目在特定时间点上的实际投资情况。

5.CW的应用

CW在项目管理中的应用非常广泛，它可以用来判断项目的投资可行性。例如，通过比较CW和实际成本（ACW），可以计算出费用偏差（CV）。如果CV为正，表示项目在预算范围内；如果CV为负，表示项目超支。

6.费用偏差（CV）的计算

费用偏差（CV）的计算公式为：CV=CW-ACW。如果CV为正，说明项目成本控制良好；如果CV为负，则表示项目成本超支。

7.进度偏差（SV）的计算

进度偏差（SV）的计算公式为：SV=CW-CWS。CWS为udgetedCostofWorkScheduled，即计划工作的预算费用。如果SV为正，表明项目进度提前；如果SV为负，表示进度延误；如果SV为零，则表示进度按计划执行。

8.CW与项目管理的结合

在项目管理中，CW与CWS、ACW等指标结合使用，可以更全面地评估项目的进度和成本状况。通过定期计算和分析这些指标，项目管理者可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

9.CW的局限性

尽管CW在项目管理中发挥着重要作用，但它也存在一定的局限性。例如，它主要关注已完成的工作，而忽略了未完成工作的潜在风险。

CW是项目管理中不可或缺的一个指标，通过计算和分析CW，项目管理者可以更好地掌握项目的实际进展情况，为项目的顺利实施提供有力保障。