确保工期的技术组织措施，确保项目工期

确保工期的技术组织措施，确保项目工期

在工程项目管理中，确保工期是一项至关重要的任务。以下是一系列确保项目工期的技术组织措施，结合实际案例和数据，详细阐述如何有效实施。

1.利用施工单位的资源编制施工组织总设计

初期，项目可以借助施工单位的资源来完成施工组织总设计。随着后期总承包商的施工管理团队壮大，编制经验丰富，项目便具备了自行编制施工组织总设计的条件。即便如此，外部专家的参与评审依然是必要的。

2.明确项目开发进度目标，分解专业计划

以项目为管理中心，明确项目的开发进度目标。根据这一目标，分解设计、营销、开发、供应链、成本等专业计划，从而为确保项目进度提供基础依据。

3.加强合约管理，依据标准工期确定项目

加强合约管理，依据标准工期确定项目。对于可能导致工程延期的关键工序，要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施。监理上级及业主有权指出改进意见和警告。

4.建立工期管理组织体系，明确责任人和管理部门

为确保工期，首先需要建立工期管理组织体系，明确责任人和管理部门。项目副经理、进度计划管理体系流程示意框图等人员和部门应负责工期管理。

5.制定工期管理制度保证措施

制定工期管理制度保证措施，涉及工程管理部、设备材料部、计划财务部、监控管理部、项目工程师、项目经理部、公司有关管理部门、公司副总经理、项目经理等多个部门。

6.推行新技术、新工艺、新材料

继续推行建设部推广的新技术、新工艺、新材料，以提高施工效率和工程质量。

7.运用微机管理技术，合理配置资源

项目配备计算机，运用微机管理技术优势，合理配置资源，进行有效的网络计划管理和成本控制。

8.安排夜间施工，确保工程进度

对于时间紧、任务重的工程，安排两班制作业，夜间施工成为确保工程进度的重要手段。

9.定期召开项目班子会议，解决施工矛盾

项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使工程顺利进行。

10.合理安排劳动力，选择信誉好的劳务队伍

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行施工，由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

通过以上技术组织措施的实施，可以有效确保项目工期，提高工程质量和效益。