家族企业文化，家族企业文化评价指标体系

家族企业文化

在家族控股的企业中，家族企业主对企业的战略决策，尤其是领导权的更迭，扮演着至关重要的角色。职业经理人作为企业高层管理团队的一员，对于家族企业继任者的选择同样具有举足轻重的影响。

1.家族企业主与职业经理人的关系

*领导权更迭*：家族企业主通常在企业的战略决策和领导权的更迭上起到决定性的作用。

职业经理人的影响：职业经理人在家族企业中扮演重要角色，他们的选择和决策对家族企业的继任者产生重要影响。

共同目标：家族企业主与职业经理人的目标是共同推动企业的发展，实现家族企业的长期繁荣。

2.家族企业继任者的选择标准

*CCK标准*：家族企业继任者的选择标准包括四个英文大写字母代表的标准，即能力（Caacity）、兼容性（Comatiility）、承诺（Commitment）和潜力（otential）。

其他标准：除了CCK标准，家族企业还可能考虑其他因素，如家族背景、教育背景、工作经验等。

职业经理人的作用：职业经理人在选择家族企业继任者时，会考虑其与企业的兼容性、承诺和对企业的贡献。

3.家族企业文化的评价指标体系

*三级指标体系*：家族企业文化的评价指标体系通常分为三级，包括一级指标、二级指标和三级指标。

一级指标：一级指标通常包括4项，如收费管理、知识产权管理、组织管理能力等。

二级指标：二级指标包括21项，如专业技术能力、标准研制能力、推广应用能力等。

三级指标：三级指标包括59项，如基本条件、组织管理能力、专业技术能力等。

4.家族企业文化的特点

*家族背景*：家族企业在企业文化中体现出家族的特点，如家族价值观、家族传统等。

传承与发展：家族企业在传承家族文化的注重企业文化的创新和发展。

企业愿景：家族企业通常具有明确的企业愿景，并将其融入到企业文化中。

社会责任：家族企业在追求经济效益的注重承担社会责任。

5.家族企业文化的发展趋势

*企业社会责任*：随着社会的发展，家族企业越来越注重承担社会责任，将其融入到企业文化中。

国际化：家族企业逐渐走向国际化，需要建立适应国际市场和企业发展的企业文化。

创新驱动：家族企业注重创新，将创新理念融入企业文化，推动企业持续发展。

家族企业文化在家族企业的战略决策、领导权更迭、继任者选择等方面具有重要影响。建立科学合理的家族企业文化评价指标体系，有助于家族企业实现可持续发展。