58和赶集合并，58和赶集合并原因

国内生活服务平台58同城与分类信息网站赶集网宣布合并，58同城将持有赶集网43.2%的股份，两家公司将保持双方品牌***性，网站及团队均继续保持***发展与运营。

1.竞争关键因素：用户体验

用户体验成为58同城和赶集网竞争的关键因素之一。58同城以其广泛的信息资源和便捷的操作界面吸引了大量用户；赶集网则通过不断优化服务质量，提升信息的准确性和可靠性，来争夺用户市场份额。

2.市场份额与品牌知名度

赶集网拥有很高的品牌知名度及市场份额，同时也拥有一只素质高战斗能力强的团队。合并后，58同城认为自己的市场占有率达到了60%以上，进一步巩固了在分类信息网站行业的地位。

3.资源优势互补

赶集在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和生活服务领域的优势相结合后，将会迅速产生协同效应。更重要的是，在投资和孵化的创新领域，如赶集好车、蓝领招聘的下沉服务，双方将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高。

4.前期发展顺利与市场占有率

58同城的前期发展过于顺利，在收购了赶集网之后，认为自己的市场占有率达到了60%以上。这种温水煮青蛙的发展模式，使得公司在面对市场竞争时显得有些力不从心。

5.遭遇房地产中介机构抵制

58同城在发展过程中遭遇了房地产中介机构的抵制。2018年，一份《北京中介联盟对58集团房源发布端口涨价通知的回复函》被多家媒体转载，这份加盖了我爱我家、链家、麦田等公司公章的文件，反映了中介机构对58同城的抵制。

6.赶集网CTO罗剑的经历

罗剑，前赶集网CTO，于2008年加盟赶集，担任CTO的工作直到2015年底与58合并。他跟随赶集网从一家只有几十个人的创业公司，做到了估值数十亿美金的行业巨头，并经历了与58同城从惨烈竞争到最后合并的整个过程。

7.O2O浪潮与竞争者涌现

随着O2O浪潮的到来，赶集网涉及的细分赛道出现了新的竞争者。2015年，赶集网和58同城战略合并。合并后，58同城持有赶集网43.2%的股份，双方保持品牌***性，但杨浩涌作为赶集网的CEO，在合并后失去了对公司的控制权。

8.平台经济红利接近耗尽

在电商平台的高增长红利期，58同城可以“养着”那些看起来暂时不赚钱的业务。在流量见顶、经济增长整体面临不确定性的多重因素影响下，平台经济的红利接近耗尽。

9.合并后的行业地位

赶集网与58同城的合并，使得58同城彻底坐稳分类信息网站行业“铁王座”，百姓网的市场份额急剧压缩，且完全无力对58同城造成冲击，其他不知名竞争对手更是难以撼动其地位。