如何做好副职，如何做好副职领导干部
副职领导干部的角色定位
1.把握身份：双重角色的平衡
作为副职领导干部，首先要明确自己的双重身份。一方面，作为参与者，副职需要做好配角，协助正职领导开展工作；另一方面，作为分管部门和工作的主导者，副职又要承担起推动分管工作的责任。这种双重身份要求副职在个人对照检视时要牢牢把握好自己的角色定位。
转变角色：通晓业务与献计献策
2.业务骨干与得力助手
中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干，又是能为主要领导献计献策的得力助手。这意味着副职领导不仅要精通业务，还要具备全局观念，能够在推进业务进程的积极参与实际工作，为领导提供有效的建议和决策支持。
树立形象：公正严明，赢得信赖
3.公正严明，带好队伍
按照“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，副职领导干部要树立良好的形象，带好队伍。堂堂正正做人，干干净净干事，成为理论清醒、***坚定、作风过硬、实绩突出、群众信赖的好干部。
甘当配角：默默奉献的精神
4.甘当配角，成就主角
一个有能力、有抱负的人，在自己还没有足够的经验、业务水平和管理能力时，做副职领导是适合的。此时需要放低自己，甘当配角，把自己的职业期望值定得高低适宜。一个成功主角的背后，一定有多个默默奉献、不计名利的配角。
沟通协调：做好桥梁作用
5.沟通协调，桥梁纽带
副职干部要在上下之间、内外之间做好桥梁作用，不仅要做好对上级的汇报，还要将上级的要求和意图传达给下级。沟通协调能力是副职干部必须具备的基本素质。
参与决策与管理：全局意识
6.全局意识，系统思维
作为一个副职领导干部，应该以系统作为整体。要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集体整体功能的观念，切实增强全局意识。关心全局、了解全局，认清形势，主动服务于全局。
服从正职：当好参谋助手
7.服从正职，积极补台
要当好副职，首先服从正职的领导与管理，这是干好工作的前提条件。努力去当好正职的参谋和助手，随时做好正职的补台工作。作为助手，不能简单的听命而行，而应该是有需就“助”、有责就“助”。
村级副职：领导者与被领导者
8.村级副职：领导者与被领导者的双重身份
村班子副职既是村的领导者，也是被领导者，是参与者，也是执行者，既当主角，也当配角。如何用好村两委班子的副职，是村级主要干部的头等大事。
位置前移：提高工作主动性
9.位置前移，提升主动性
位置前移，提高副职领导干部的工作主动性。这不仅有助于工作的快速推进，还能使副职领导在团队中发挥更大的作用，为整体工作目标的实现贡献力量。