参谋不带长，参谋不带长,放***都不响

参谋角色的重要性

“参谋不带长，放***都不响”这句话深刻揭示了在团队中，尤其是军事或企业管理中，参谋角色的重要性。一个优秀的参谋，即使没有明确的领导职位，也能通过其专业性和贡献影响团队的方向和决策。

1.专业性与影响力

有个朋友，在公司里每次开会都抢着发言，不管什么事都要发表自己的见解，而且语气还特别强硬，总觉得自己的想法才是最好的。时间一长，同事们都对他有意见，觉得他太爱出风头，根本不给别人机会。领导也觉得他不够稳重，虽然他工作能力还不错，但有重要项目的时候，领导还是更愿意交给那些懂得低调、团队协作的人。

这三点，曾国藩说自己作为一个标准的儒家知识分子，连《礼记》里说的“***言不出于口，忿言不反于身”的道理都参不透，连语言这一关都过不了，还能成什么大事呢？曾国藩一生在“戒多言”上下了很大功夫，他深知言多必失，尤其是在没有领导地位的情况下，专业性和影响力更为重要。

2.谦逊与团队协作

老子曾指出“人法地，地法天，天法道，道法自然”，而自然的要义是：“道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。故道生之，德畜之，长之育之，亭之***之，养之覆之，生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。”这句话告诉我们，真正的领导力和影响力来自于内在的德行和自然的力量，而不是外在的职位和权威。

在1955年初夏的一个日子，总参谋长粟裕刚刚结束北戴河疗养，正坐在办公室内独自审阅文件。此时，房门突然被推开，陈赓带着明显的怒气急匆匆地走了进来。粟裕抬起头，看到了这一幕。这种情况下，粟裕的稳重和冷静正是他作为参谋长的重要品质。

3.领导的信任与支持

有一点是需要明确的，***给徐向前发的电报比较少，不是因为徐向前级别不够，***、***都是四大野战军的最高领导，徐向前也是解放山西的大军区领导人，级别上，比***等人都高。这说明，即使是在军事指挥系统中，领导也会根据实际需要和信任程度来分配任务和资源。

参谋长是参谋部的首长，参谋部下辖很多作战参谋，这些作战参谋级别是部队等级低两级，比如团参谋级别等于连长级别。团参谋下放到部队就是先担任连长，然后会马上晋升。这说明，在军事组织结构中，参谋的角色虽然级别不高，但其作用却不容忽视。

4.领导的决策与执行力

领导的霸气，就是那种气吞山河的力量和阵势。这就好比张飞在当阳长坂桥上，“我张翼德就在这里，谁敢来和我决一死战”的霸气和胆略。领导的霸气，通常体现在决策过程中，当面临大家的反对时，他显得定力十足，无论是不是能令大家满意，他总是会拿出自己认为正确的方案。

在重要项目中，领导的选择往往取决于参谋的专业性和团队协作能力。一个优秀的参谋不仅能够提出有见地的建议，还能够通过自己的行动和影响力推动决策的实施。领导对参谋的信任和支持是至关重要的。