财务年度总结，财务年度总结及明年计划

财务年度财务年度及明年计划

随着岁月的流转，我们又迎来了财务年度的尾声。在这一年中，财务部门紧紧围绕集团公司和分公司的工作重点，以务实高效的工作作风，有序地推进各项工作。以下是对本年度财务工作的以及对明年工作的规划。

1.年度工作回顾 20xx年，我项目财务部的工作紧紧围绕着集团公司领导和分公司领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年财务部门工作计划展开。在集团公司和分公司领导班子的正确领导和各部门的通力配合下，以成本管理和资金管理为重点，我们取得了显著的成果。

2.存在的问题 尽管取得了一定的成绩，但我们也要清醒地认识到，在销售工作中，销售人员没有养成一个写工作和计划的习惯，导致销售工作处于放任自流的状态，引发了一系列不良后果，如销售工作没有统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等。

3.新业务拓展不足 在新业务的开拓方面，我们的业务增长较小。个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。这些问题需要我们在明年工作中重点解决。

4.财务工作亮点 20__年，财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财务工作。我们以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。

5.本周工作 这一周的事情并不是太多，也是如往常一样，做好账目，做好财务的报表，一些单据的核对，收支情况的审核，还有打款的工作，我都是认真的去完成的。

6.重点任务落实 凸出重点，做好估算办理以及统计任务。特别是加大民政事业经费夺取力度，通过科学体制部分估算，发掘政策根据，夺取资金逾额到位，确保传统名目经费的递增以及新增名目经费的落实。

7.提高企业效益 在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实现有工作计划。

8.明年工作计划 面向未来，我们将继续加强成本管理和资金管理，优化业务流程，提高工作效率。加强对销售人员的培训和管理，提高他们的责任心和业务能力，拓展新业务，实现业务增长。

过去，展望未来，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为实现公司的发展目标而不懈努力。