配置管理计划，配置管理计划由谁制定

配置管理计划：制定者的职责与流程

配置管理，作为一种对项目成果进行有效保护的方式，其重要性不言而喻。它不仅能够反映项目及其工作产品的过去、现在和动态，还能确保项目进展的透明度和可追溯性。配置管理计划由谁制定？又是如何制定的呢？以下是详细解析。

配置管理计划的制定者

.配置管理计划由配置管理人员制定。他们是负责制定配置管理计划的专业人员，通常包括项目经理、配置管理员以及相关的技术专家。

配置管理计划的制定流程

1.制定《配置管理计划》

.配置管理员负责制定《配置管理计划》。该计划应包含配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等内容。

2.配置项计划

.配置项计划详细列出了项目中所有需要管理的配置项，包括文档、代码、数据等。这些配置项将被纳入配置管理系统中，以便进行统一管理。

3.基线计划

.基线计划定义了项目中的关键里程碑和对应的配置项版本。在基线上，配置项的变更将受到严格控制，以确保项目稳定性。

4.交付计划

.交付计划规定了配置项的交付方式、时间表和接收者。这有助于确保所有项目成员都能在正确的时间获得正确的配置项。

5.备份计划

.备份计划确保了配置项的备份和恢复机制，以防数据丢失或***坏。这包括定期备份和灾难恢复策略。

CC的审批

.配置管理计划完成后，需要经过配置控制***会（CC）的审批。CC由项目经理、技术负责人、质量保证人员等组成，负责审批配置管理计划的内容。

配置库管理

1.创建配置库

.配置管理员为项目创建配置库，这是一个集中存储和管理配置项的地方。

2.分配权限

.配置管理员为项目组成员分配相应的权限，确保每个人都能够访问和操作他们需要的配置项。

3.操作配置库

.各项目成员根据自己的权限操作配置库，包括查看、编辑、提交变更等。

配置项的控制

.配置项的变更需要经过严格的审批流程，确保变更的合理性和必要性。任何变更都将记录在案，以便追溯和审计。

通过以上流程，配置管理计划得以顺利实施，从而确保项目成果的质量和稳定性。配置管理人员的专业知识和严谨态度是制定有效配置管理计划的关键。