方法总比问题多读后感，方法总比问题多读后感总结

方法总比问题多读后感

在人生的长河中，我们总会遇到各种各样的问题。面对这些问题，我们不能选择逃避，而应该积极寻求解决方案。小编将从多个角度阐述“方法总比问题多”这一理念，帮助我们在遇到问题时能够找到合适的解决方法。

1.方法的局限：理论与现实的鸿沟

我们必须承认，管理方法作为人类智慧的结晶，其诞生之初便承载着优化资源配置、提升组织效能的崇高使命。从泰勒的科学管理原理到德鲁克的目标管理理论，再到现代的各种敏捷管理、精益管理等新兴模式，每一种方法都试图通过特定的框架和流程，提高工作效率和成果质量。

在实际应用中，这些方法往往面临着理论与现实的鸿沟。这是因为，理论往往是理想化的，而现实则是复杂多变的。我们需要在实践中不断调整和完善方法，以适应不断变化的环境。

2.精益生产：问题导向的解决方案

精益生产不是按逻辑“规划”出来的，而是一个问题一个问题解决出来的。记得10多年前，我曾参与某全球知名的百年发动机公司的运营体系的构建，来自公司全球的30多位运营管理专家齐聚一堂，共同探讨如何提高生产效率。

在这个过程中，我们发现，只有将问题摆到桌面上来讨论，才能找到真正的问题所在。通过不断解决问题，我们逐步完善了运营体系，提高了生产效率。

3.方法与问题：相互依存的关系

方法与问题是相互依存的关系。没有问题，方法就失去了存在的意义；没有方法，问题就难以得到解决。正如民主革命的方法解决殖民地和帝国主义的矛盾，民族革命战争的方法解决社会和自然的矛盾一样，我们需要根据问题的性质，选择合适的方法来解决问题。

4.深度思考：解决问题的关键

不要追求速度，要追求深度；不要贪恋广度，要注重深度。对于规律、经验、模型的深度思考能力，比刷题数量更重要。看一个学生是否能够越学越好，不是看他是不是脑袋聪明、反应得快，而是看他是否能够沉下心来？是否能够深入思考？

深度思考是解决问题的关键。只有通过对问题的深入思考，我们才能找到问题的根源，从而找到解决问题的方法。

5.总经理的责任：公私分明、注入人格特质

身为总经理，应该留意的事情有很多。做到公私分明，再小的不公平也不能存在。对企业的责任感，将自己的人格特质及意志力注入到企业。第三，总经理是比任何人都要努力的人。做一名称职的领导者，带领团队共同成长。

6.寻找问题：问题是最好的老师

问题是最好的老师，要学会寻找问题而不是答案。《麻省理工深度思考法》中，作者平井孝志提出的锻炼思考的方式是“看到新闻标题就去预测一下新闻的内容”。实际上，这正是一种寻找问题的方法。

通过预测新闻内容，我们可以发现新闻背后的潜在问题，从而提高自己的问题发现能力。

7.解决方案：让问题消失的行动计划

解决方案是让问题消失的一套行动计划。划重点，让问题消失，并不完全等于解决问题，也可以是通过降维打击，让问题完全不存在。有一句话说得很好：关键的问题，是要找到问题的关键。

通过找到问题的关键，我们可以有的放矢地制定解决方案，从而让问题得到有效解决。

通过对“方法总比问题多”这一理念的深入探讨，我们明白了在遇到问题时，要勇于面对，积极寻找解决问题的方法。我们也认识到，深度思考、公私分明、寻找问题等都是解决问题的关键。只要我们秉持这一理念，相信在未来的道路上，我们一定能够克服困难，取得成功。