中秋月饼厂，中秋月饼厂仓库报告总结

中秋月饼厂仓库报告

一、销售业绩回顾

今年中秋月饼销售工作取得了显著成绩。在中秋节期间，我们成功地实现了销售目标，销售额较去年同期增长了10%。这一成绩的取得离不开全体团队成员的共同努力。具体销售业绩如下：

-销售额达到预期目标，超出公司下达任务的10%。共售出各类月饼10万盒。

二、仓库工作

1.仓库管理优化

在公司领导的带领下，我在食品仓库工作已经三年了，这三年我认认真真完成每一项工作，与公司的同事领导合作好每一项任务。

充分利用每一项职能完成每一项工作，确保仓库管理的效率和准确性。

2.产品质量数据分析

20xx年，客户投诉127项，同比下降12%。

客户索赔79885元（不含台车索赔），向外协厂索赔30580元。

向外协厂实施的质量罚款23200元，大立内部实施质量罚款6800元。

大立内部检验809项（去年765项），涉及产品4734件（去年3351件）。

3.物流配送工作

时间一晃而过，从XXXX到XXXXX物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。

这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我逐渐学习和适应的一个半月。

对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐掌握，这一过程让我深刻体会到了团队协作和高效管理的重要性。

三、食品安全与监管

-我局始终保持对假冒伪劣违法行为高压打击姿态，尤其加强了对茶叶、中秋月饼、糕点等节日热销食品安全大检查。

检查发现XX饼厂、XX饼厂违法生产月饼，并依据《产品质量法》有关规定分别给予处罚。

市面其他月饼均为检查合格，并且再次通知企业商品应避免过度包装。

四、品控与质量提升

-20xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得20xx年上半年成为了家具厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务”作为质量管理的核心。

五、未来展望

未来，月饼企业应该坚持品质为王，提升品牌价值。在市场竞争日益激烈的今天，只有不断提升产品质量，才能赢得消费者的信任和支持。企业还应加强品牌建设，提升品牌形象，以适应市场的需求。