班组建设总结，班组建设总结发言

班组建设班组建设发言

回顾过去的一年，我们班组在建设方面取得了显著成效，人员素质得到了整体提升。以下是对班组建设工作的全面。

一、新的起点、新的开始

（文化墙落地）

面对公司全员素质提升的号召，我们班组以罗钾精神为榜样，积极落实公司要求。在上半年，我们班组进行了两次班组文化墙的制作。第一次制作的文化墙内容丰富，形式多样，得到了大家的一致好评。

二、加强制度建设和领导支持

（下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》）

为了促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高，公司下发了《领导挂点联系班组建设工作的通知》。公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，加强了对班组建设的关注和指导。

（执行班组建设工作例会制度）

我们严格执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题。

三、培训与教育，提升员工素质

（组织多种形式的班组建设专题培训与教育）

为了使班组建设工作更好地向前推进，我们班组工作小组组织了木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与教育。通过班前（后）会、专题学习等形式，提高了员工的专业技能和综合素质。

四、全面贯彻公司发展部署

（统一思想、明确目标、创新机制）

为了全面贯彻公司的发展部署，我们进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立了科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向。在上级部门的指导和帮助下，我们紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动。

五、强化班组规章制度建设

（前期：班组规章制度、班组建设体子、班组岗位职责的建立）

在前期工作中，我们着重于班组规章制度、班组建设体子、班组岗位职责的建立。根据分公司要求，我们制定了班组规章制度和班组长管理职责与权限，确保了班组建设的规范化、制度化。

过去，展望未来，我们将继续努力，不断提升班组建设水平，为公司的发展贡献力量。