柳传志与孙宏斌，柳传志如何设局孙宏斌

柳传志与孙宏斌的复杂关系

27年前，孙宏斌以其叛逆者的形象，与柳传志这位老谋深算的企业家展开了一场势均力敌的较量。如今，柳传志成为了孙宏斌成就背后的推手，而孙宏斌的“不甘心”情结也成为了他不断前行的动力。

1.孙宏斌的叛逆与柳传志的布局

在27年前，孙宏斌以其独特的个性和行事风格，在联想集团内部引起了不小的震动。他被视为有血性、做事出格的“叛逆者”，而柳传志则以其精心的布局和深厚的谋略，巧妙地将孙宏斌纳入了自己的计划之中。

2.联想集团的战略布局

柳传志在联想集团的战略布局上展现了其卓越的领导才能。他通过成立13家有限合伙企业，并利用联持志同管理咨询公司作为G，掌握了绝对的决策权。这种布局使得柳传志在联想集团内部拥有强大的话语权。

3.柳传志的个人魅力

柳传志不仅在业务上有着卓越的才能，其个人魅力也使他成为了一个极具影响力的领导者。在与段永基、卢志强、史玉柱、郭广昌、冯仑、王中军等企业家交流的过程中，柳传志展现出了他的领导力和人格魅力。

4.孙宏斌的“不甘心”情结

孙宏斌在联想集团的经历，让他积累了丰富的经验和教训。这种经历也让他产生了“不甘心”的情结，这成为了他不断前行的动力。在他看来，只有不断超越自己，才能实现真正的成功。

5.守正出奇，方得始终

在企业发展过程中，守正出奇是取得成功的关键。柳传志在联想集团的战略布局中，正是运用了这种策略。他既注重企业内部的稳定发展，又敢于在关键时刻做出突破性的决策。

6.创始人的杀手本能

创始人要有拯救企业的能力，要有获得客户，并推动企业走出危机的能力，这是杀手本能。柳传志在联想集团的发展过程中，充分展现了他的杀手本能，使联想集团在竞争激烈的市场中立于不败之地。

7.柳传志的企业经营理念

柳传志一直致力于如何保持企业经营活力与员工斗志的问题。他认为，员工持股是解决这一问题的关键。在他的领导下，联想集团在保持企业活力的也为员工提供了良好的发展机会。

通过以上分析，我们可以看到，柳传志与孙宏斌之间的复杂关系，以及柳传志在企业发展过程中的卓越才能。他们的故事，为我们揭示了企业成功背后的艰辛与智慧。