收益管理，收益管理的最主要目的

在当今复杂多变的商业环境中，收益管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键策略。小编将深入探讨收益管理的核心目的，并分析其具体实施方法，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.收益管理收益管理，顾名思义，是指通过对企业收入和支出的合理规划与控制，以实现最大化的经济效益。它涵盖了多个方面，包括目标利润管理、盈余管理、业绩评价等。

2.目标利润管理

目标利润的制定、分解、控制及考核*

目标利润管理的核心是确保企业能够实现既定的利润目标。这一过程包括目标利润的制定、分解、控制及考核，是一个连续的过程。

目标利润管理的重点是测算、分析、控制。通过“优化测算、强化分析、深化控制”三位一体，使公司全面实现年度利润目标。

利润优化测算

目标利润的测算是一个严肃、重要的预算过程、预计过程、估计过程。主要采取三种方式：历史数据分析、市场趋势预测、专家经验判断。

3.盈余管理

GAA允许范围内的会计和非会计手段*

盈余管理是在GAA（GenerallyAccetedAccountingrinciles，公认会计原则）允许的范围内，综合运用会计和非会计手段来实现对会计收益的控制和调整。

盈余管理的目的是盈余管理主体自身利益的最大化，包括管理人员自身利益的最大化和董事会成员所代表的股东利益的最大化。

4.业绩评价

风险调整后收益的比较*

业绩评价的重点是对理财产品的风险调整后收益进行比较。常用指标包括夏普比率、索提诺比率等。

其他收益指标和风险指标

根据评价的侧重点，还可加入其他收益指标和风险指标，如收益率、波动率、最大回撤等。

5.挣值管理（EVM）

项目绩效测量方法*

挣值管理EVM是用范围、进度和资源相关联的，进行项目绩效测量的一种方法。

项目管理工具

挣值管理是用于测量和沟通项目的实际物理进度和财务绩效的一种项目管理工具。

6.风险因子的暴露

优化器的作用

随着管理规模的增加，对风险因子的暴露需要进行严格的约束。优化器的一个重要工作就是对风险因子的暴露去做严格的约束。

收益管理是企业实现可持续发展的关键策略。通过对目标利润、盈余、业绩等方面的有效管理，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。