生产计划与控制，生产计划与控制实验报告

生产计划与控制是企业运营中的核心环节，它直接关系到企业的生产效率、成本控制以及市场响应速度。小编将围绕生产计划与控制的各个环节，结合实际操作和理论知识，进行详细阐述。

1.MC管理

MC（roductMaterialControl，生产与物料控制）管理是企业运营中的核心环节，它统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定公司运营效率乃至经营成败。

2.生产计划的制定

2.1计划制定时间节点每月5日前，MC依据月份交货目标、业务订单交期、月份产能与负荷计划、人力、设备状况、物料状况、产品工艺流程排定下一个月的订单生产计划，此份为待确认稿，只排定每一份订单的计划完成时间，没有具体到每个产品的完成时间。

2.2计划内容月生产计划待确认稿分发到生产部门的各个工段，确保每个工段都能明确自己的生产任务和时间节点。

3.生产计划调整与执行

3.1计划调整生产计划调整后，生产车间和工段应及时调整生产方案和工艺流程，确保计划的顺利执行。

3.2生产进度监控生产车间和工段应依照生产计划和生产方案进行生产，掌控生产进度和生产质量。

4.生产质量监控

4.1生产进度报告生产车间和工段应定期报告生产进度和生产情况，及时向生产计划部门汇报。

4.2质量控制在生产过程中，严格把控产品质量，确保产品符合标准。

5.生产计划模板汇总

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，立足防范，强化监管，实现全镇安全生产各项指标完成，按照谁主管、谁负责，管行业必须管安全的原则，现制订年度安全生产检查计划。

6.三阶段控制计划

一般需制定三个阶段的控制计划：

①样件试制

②小批量试生产

7.解决策划中的问题

对策划过程中遇到的问题，可列出解决问题的责任和时间矩阵表。解决问题时，要多方论证，并使用适当的分析技术，比如因果分析图、试验设计（DOE）等。

8.生产实习

在为期四周的生产实习中，同学们在导师的指导下认真钻研、积极探究、勤学好问，均较好地按照计划完成了各自的课题，并在最终汇报中完整清晰地汇报和展示了各自的课题内容及收获感悟。

9.生产计划与控制培训

为了加强生产管理，提高生产一线的生产计划与控制能力，公司特别组织了为期两天的《生产计划与组织》培训课程，通过培训，学员们学会了诸多的专业知识，如敏捷化的生产计划和排产管理。

10.物料控制

在生产计划与控制过程中，物料控制也是非常重要的环节。通过有效的物料控制，可以降低库存成本，提高生产效率。