绩效考核方案，绩效考核方案模板

绩效考核方案

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，还能够促进员工个人发展，提高团队和组织的整体绩效。以下将围绕绩效考核方案的关键要素进行详细阐述。

1.高层管理者高度重视

绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力。另一方面，绩效管理会触及企业的核心利益和权力结构，因此高层管理者的高度重视至关重要。

2.绩效考核流程规范

人力资源部根据工作计划，下发职能部门年度考核通知（季度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算得分。

3.综合绩效考核实施

综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占权重分别为30%、30%、40%。

4.绩效考核方案标准

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。考核目的包括在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的工作提供参考。

5.绩效考核奖励方案

为了促进公司员工业绩的提升，提高员工积极性和部门整体绩效，特制定员工绩效考核奖励方案。考核范围包括公司所有员工，考核周期根据具体岗位和工作性质确定。奖励方案包括物质奖励和精神奖励，旨在激励员工不断提高个人和工作绩效。

6.绩效考核方案模板

绩效考核方案模板主要包括绩效考核的目的、考核内容、考核标准、考核流程、考核结果应用等。目的在于不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。加深员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高自身能力。

7.绩效考核方案设计思路

通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现。一方面为员工个人发展提供方向，另一方面为企业的人力资源管理提供数据支持，促进组织效能的提升。