公司生产管理流程，公司生产管理制度范本

一、生产管理流程

在生产管理中，流程和制度的制定至关重要。它不仅能够提高生产效率，还能保障产品质量和安全生产。以下将详细介绍公司生产管理流程及制度范本。

1.生产前准备

1.1订单确认

订单确认是生产管理流程的第一步。销售订单确认后，由生产主管部门安排生产计划，确保生产活动与销售需求相匹配。

1.2编制“周生产计划表”

制造科主管根据行销部提供的“下周销售计划表”以及仓库的“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料，于每周五下班前编制“周生产计划表”。此表格经部门经理审核后送至中控室。

1.3建立生产任务单

在订单确认和生产计划制定后，生产部门需建立详细的生产任务单，明确生产任务、所需物料、生产时间等信息。

1.4建立产品OM

产品OM（illofMaterials）是生产过程中物料清单的简称，它详细列出了生产一个产品所需的全部物料和部件。

1.5物料准备

根据生产任务单和产品OM，生产部门负责准备所需物料，确保物料充足且符合质量标准。

1.6机台排产

生产部门根据生产计划，合理分配生产任务到各个机台，确保生产流程的高效运行。

2.生产过程中管理

2.1生产规格要求

生产过程中必须严格按照产品规格要求进行生产，确保产品质量。

2.2安全生产

厂区及生产车间内严禁吸烟，员工需爱惜生产设备、原材料和包装材料，严禁***坏和浪费。

2.3员工职责

员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位工作，确保生产过程的顺利进行。

3.质量控制

3.1质量确认书

质量管理部人员在取样后填写“质量确认表”，经经理核签并加盖“质量确认专用章”后，转交研发部及生产管理人员。

3.2提升生产效率与质量控制

通过生产管理系统进行精准的数据分析，优化资源配置，提高生产效率，并强化质量控制。

4.安全生产责任管理制度

4.1总则

为了规范公司安全生产管理工作，落实安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

4.2适用范围

本制度适用于公司所有生产部门。

4.3主要内容

1.安全管理纳入日常工作计划。

2.建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3.改进劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。

4.负责对本公司发生的重伤、***事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

5.生产流程管理制度范本

5.1总则

为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产，特定制本管理制度。

5.2适用范围

适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理。

通过以上内容，可以看出，生产管理流程和制度的制定对于企业的正常运营至关重要。合理的流程和严格的制度不仅能提高生产效率，还能保障产品质量和安全生产，为企业创造更大的价值。